Negócios | O Segredo do Sucesso.

  No mundo dos negócios, sejam eles pequenos ou grandes empreendimentos, cada um tem a sua fórmula própria a apresentar e o que vou apresentar hoje é apenas um tópico que poderá ajudá-lo a refletir sobre as suas ações neste tão competitivo mundo. Contrariando alguns conselhos comuns no universo capitalista, vou seguir em contra-mão de direção no tocante á obervação dos concorrentes. Não deseje tornar sua empresa melhor que a do concorrente, mas ser melhor do que ela mesmo já é. Não fique observando as ações do outro, crie suas próprias ações para atrair e encantar clientes. Procure tornar seu negócio visível e
destacado de maneira própria, portanto reserve parte do seu tempo para planejar ações de melhorias e planejamentos futuros.

  Abaixo vou descrever em um Acróstico, algumas ações importantes e espero que elas, após executadas, venham a ser úteis nos seus negócios. Conheça então o Segredo do Sucesso.

S -  Sabedoria. 

No mundo altamente competitivo do mercado capitalista moderno, muitas vezes somos induzidos á prática de algumas ações que á princípio parecem eficazes, mas apenas parecem. Após algum tempo elas retornam prejuízos que poderiam ser evitados se houvesse Sabedoria na hora de decidir se tais ações eram ou não seguras para os negócios, portanto vale refletir por quanto tempo for preciso e possível antes de tomar decisões. Negócios e precipitações não dão certo.

U - União.

Obviamente que em qualquer ramo de negócio nós não atuamos sozinhos, ainda que o empreendedor não possua funcionários, ele é parceiro dos seus fornecedores e são eles os seus colaboradores, indiretamente parte da sua equipe. E para aqueles que tem funcionários, veja-os como uma grande família de negócios com a qual você e sua empresa devem ter a máxima união. A soma do trabalho de equipe é que produz o resultado final na balança dos negócios.

C - Capacidade.

Esteja ciente de que todos os membros da sua empresa estejam devidamente capacitados para suas funções, ainda que sejam elas mínimas. Todas as funções são importantes e necessárias para que o resultado esperado seja alcançado. Aqueles que porventura mostrem-se incapazes para esta ou aquela função, invista e capacite-os, pois no futuro eles darão bons rendimentos.

E - Empreendedorismo. 

Ao abrir um negócio ou mesmo cuidar daquele que já possui, jamais esqueça do seu espírito empreendedor. Organize, planeje, programe, elabore metas, observe avanços, analise a estrutura, ou seja, pense em cada detalhe do negócio antes mesmo de dar passos adiante. Vale lembrar que você é quem vai delegar competências, dar atribuições, por isso é importante estar capacitado para tais gestões nos negócios. Sua disposição deve ser incessante e sua capacidade de gestão á toda prova, por isso seja um empreendedor de fato e mãos á obra.

S - Solidariedade.

Mais uma vez volto a falar da equipe. Ela deve ser unida, coesa e sincronizada. Uns devem ajudar aos outros e entre eles não deve haver competição nunca. O gestor deve considerar que ser competitivo é melhorar individualmente aquilo que faz, não promover competições internas que fatalmente acabarão com a uniformidade da equipe. Cada um deve melhorar o que já faz buscando exemplos dos que alcançaram os melhores índices de acordo com a sua condição de produção pessoal. O gestor deve lembrar que é a soma do trabalho de todos que oferece os resultados que foram obtidos pela empresa.

S - Sagacidade.

A Sagacidade é muito importante para o empreendedor, pois ela é a capacidade que todos devem ter de aprender com seus próprios erros ou mesmo pelos erros coletivos. A gestão dos erros deve ser vista em reuniões onde devem ser apresentadas soluções para cada um. Em uma grande empresa, se um setor comete um erro ele afeta toda ela, ainda que de forma indireta, mas sempre sobram respingos sobre todos, portanto as reuniões e apontamentos são importantes para que o grupo aprenda a importância de ter sabedoria e responsabilidade nas ações individuais dos setores.

O - Objetivo.

É óbvio que nenhuma ação de negócios deve ser executada sem que se tenha Objetivo. É isto que torna a empresa responsável, por isso todos os membros, de todos os setores e todas as funções devem conhecer seus objetivos dentro do organograma da empresa e cada um deve procurar cumprir á contento aquilo que lhe é designado, assim as engrenagens caminham e os resultados surgem.

Lembrando e finalizando:

SABEDORIA
UNIÃO
CAPACIDADE
EMPREENDEDORISMO
SOLIDARIEDADE
SAGACIDADE
OBJETIVO

Fico por aqui e espero que você tenha gostado da leitura. Deixe seu comentário, compartilhe. Abraços e obrigado por ter vindo. Até a próxima.

A presente obra, bem como todos os textos contidos nesta web página encontram-se protegidos pelas Leis Nacionais e Internacionais de Direitos de Propriedade Intelectual, sendo proibidas as cópias, colagens, reprodução, divulgação ou uso dos conteúdos apresentados neste blog, independente dos meios ou finalidades, sem a autorização expressa do autor Tony Casanova, a quem cabe, única e exclusivamente os Direitos sobre o material apresentado. A violação destes Direitos se constitui crime previsto na Legislação e será punida com os rigores legais.

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Business | The secret of success.

  In the business world, whether they are small or large ventures, each one has its own formula to present and what I am presenting today is just a topic that can help you reflect on your actions in this very competitive world. Contrary to some common advice in the capitalist universe, I will go against the direction of the competitors. Do not want to make your business better than your competitor's, but be better than you already are. Do not watch the other's actions, create your own actions to attract and delight customers. Try to make your business visible and self-highlighted, so take time to plan for future improvement and planning.

  Below I will describe in an Acrostic, some important actions and I hope that, after being executed, they will be useful in your business. Get to know the Secret of Success.

S - Wisdom.

In the highly competitive world of the modern capitalist market, we are often induced to do some actions which at first appear to be effective, but only seem. After some time they return losses that could be avoided if there was wisdom in deciding whether or not such actions were safe for business, so it is worth reflecting on how long it is necessary and possible before making decisions. Business and rainfall does not work.

U - Union.

Obviously in any business we do not act alone, even if the entrepreneur does not have employees, he is a partner of their suppliers and they are his employees, indirectly part of his team. And for those who have employees, see them as a great family business with which you and your company should have the ultimate union. The sum of teamwork is that it produces the bottom line in the balance of business.

C - Capacity.

Be aware that all members of your company are properly trained for their duties, even if they are minimal. All functions are important and necessary for the expected result to be achieved. Those who may prove incapable of this or that function, invest and enable them, for in the future they will give good returns.

E - Entrepreneurship.

When opening a business or even taking care of the one you already own, never forget your entrepreneurial spirit. Organize, plan, schedule, set goals, observe advances, analyze structure, that is, think of every detail of the business before even taking steps forward. It is worth remembering that you are the one who will delegate skills, give assignments, so it is important to be qualified for such business management. His disposition must be ceaseless and his capacity of management to all tests, so be a real entrepreneur and get to work.

S - Solidarity.

Once again I'll talk about the team again. It must be united, cohesive and synchronized. Some should help others, and there should be no competition between them. The manager must consider that to be competitive is to improve individually what he does, not to promote internal competitions that will inevitably end up with the uniformity of the team. Each one should improve what he already does by looking for examples of those who have achieved the best indices according to their condition of personal production. The manager must remember that it is the sum of everyone's job that delivers the results that were obtained by the company.

S - Wit.

Wit is very important to the entrepreneur, because it is the capacity that everyone must have to learn from their own mistakes or even from collective mistakes. The management of errors should be seen in meetings where solutions must be presented for each one. In a large company, if a sector makes a mistake it affects all of it, albeit indirectly, but there are always spills on everyone, so meetings and notes are important for the group to learn the importance of having wisdom and responsibility in actions sectors.

The goal.

It is obvious that no business action should be performed without Objective. This is what makes the company responsible, so all members, from all sectors and all functions must know their objectives within the organizational chart of the company and each one should try to fulfill to the satisfaction of what is assigned to him, so the gears go and the results emerge.

Remembering and ending:

WISDOM

UNITY

CAPACITY

ENTREPRENEURSHIP

SOLIDARITY

WITNESS

GOAL

I stay here and hope you enjoyed the reading. Leave your comment, share. Hugs and thanks for coming. To the next.

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 Negocios | El secreto del éxito.

  En el mundo de los negocios, sean ellos pequeños o grandes emprendimientos, cada uno tiene su fórmula propia a presentar y lo que voy a presentar hoy es sólo un tema que podrá ayudarle a reflexionar sobre sus acciones en este tan competitivo mundo. Contrariando algunos consejos comunes en el universo capitalista, voy a seguir en contra-mano de dirección en lo tocante a la obervación de los competidores. No desea hacer su empresa mejor que la del competidor, pero ser mejor de lo que ya es. No te quedes mirando las acciones del otro, crea tus propias acciones para atraer y encantar a los clientes. Busque hacer su negocio visible y destacado de manera propia, así que reserve parte de su tiempo para planificar acciones de mejoras y planificaciones futuras.

  A continuación voy a describir en un Acróstico, algunas acciones importantes y espero que ellas, después de ejecutadas, sean útiles en sus negocios. Conozca entonces el Secreto del Éxito.

S - Sabiduría.

En el mundo altamente competitivo del mercado capitalista moderno, muchas veces somos inducidos a la práctica de algunas acciones que al principio parecen eficaces, pero apenas parecen. Después de algún tiempo regresan perjuicios que podrían ser evitados si hubiera sabiduría a la hora de decidir si tales acciones eran o no seguras para los negocios, por lo que vale la pena reflexionar por cuanto tiempo es necesario y posible antes de tomar decisiones. Los negocios y las precipitaciones no funcionan.

U - Unión.

Obviamente que en cualquier rama de negocio no actuamos solos, aunque el emprendedor no tiene empleados, él es socio de sus proveedores y son ellos sus colaboradores, indirectamente parte de su equipo. Y para aquellos que tienen empleados, verlos como una gran familia de negocios con la que usted y su empresa deben tener la máxima unión. La suma del trabajo de equipo es que produce el resultado final en la balanza de los negocios.

C - Capacidad.

Tenga en cuenta que todos los miembros de su empresa están debidamente capacitados para sus funciones, aunque sean mínimas. Todas las funciones son importantes y necesarias para lograr el resultado esperado. Aquellos que quizá se muestren incapaces para esta o aquella función, invierten y capaciten, pues en el futuro ellos darán buenos rendimientos.

E - Emprendedor.

Al abrir un negocio o incluso cuidar de aquel que ya posee, jamás olvide su espíritu emprendedor. Organizar, planificar, programar, elaborar metas, observar avances, analizar la estructura, o sea, pensar en cada detalle del negocio antes de dar pasos adelante. Vale recordar que usted es quien va a delegar competencias, dar atribuciones, por eso es importante estar capacitado para tales gestiones en los negocios. Su disposición debe ser incesante y su capacidad de gestión a toda prueba, por eso sea un emprendedor de hecho y manos a la obra.

S - Solidaridad.

Una vez más vuelvo a hablar del equipo. Debe ser unida, cohesiva y sincronizada. Unos deben ayudar a los demás y entre ellos no debe haber competencia nunca. El gestor debe considerar que ser competitivo es mejorar individualmente lo que hace, no promover competiciones internas que fatalmente acabarán con la uniformidad del equipo. Cada uno debe mejorar lo que ya hace buscando ejemplos de los que alcanzaron los mejores índices de acuerdo a su condición de producción personal. El gestor debe recordar que es la suma del trabajo de todos que ofrece los resultados que fueron obtenidos por la empresa.

S - Sagacidad.

La Sagacidad es muy importante para el emprendedor, pues ella es la capacidad que todos deben tener de aprender con sus propios errores o incluso por los errores colectivos. La gestión de los errores debe ser vista en reuniones donde deben ser presentadas soluciones para cada uno. En una gran empresa, si un sector comete un error, afecta a toda ella, aunque de forma indirecta, pero siempre sobran salpicaduras sobre todos, por lo tanto las reuniones y apuntes son importantes para que el grupo aprenda la importancia de tener sabiduría y responsabilidad en las acciones individuales de los sectores.

El objetivo.

Es obvio que ninguna acción de negocios debe ser ejecutada sin que se tenga Objetivo. Es lo que hace que la empresa responsable, por eso todos los miembros, de todos los sectores y todas las funciones deben conocer sus objetivos dentro del organigrama de la empresa y cada uno debe procurar cumplir con la satisfacción lo que se le asigna, así los engranajes caminan y los resultados surgen.

Recordando y finalizando:

SABIDURÍA

UNIÓN

CAPACIDAD

EMPRENDEDORISMO

SOLIDARIDAD

SAGACIDAD

OBJETIVO

Me quedo por aquí y espero que te haya gustado la lectura. Deja tu comentario, comparte. Abrazos y gracias por venir. Hasta la próxima.

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Quem sou eu

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Tony Casanova, brasileiro, natural de Salvador-BA, escreve desde 1976 e é fundador e administrador do Projeto Roda Cultural, instituição virtual de apoio ás Artes e Artistas em geral. Autor dos E-books "Panorama da Artes", "No Litoral das Relações" , "Relações Instáveis", "O Amor Fala Francês", "O amor segundo a Bíblia", este último inspirado em uma matéria sua publicada no blog Mesa Farta e que teve mais de 10.000 leitores. O escritor Tony Casanova escreve em vários estilos, tendo herdado suas técnicas a partir de leituras feitas a partir de grandes vultos da literatura brasileira, entre os quais estão Castro Alves, Rui Barbosa, Cora Coralina, Érico Veríssimo, Carlos Drummond de Andrade e outros. Gosta do estilo lírico e tem forte inclinação a esta técnica. O autor tem várias publicações em suas páginas da internet. Entre os gêneros literários que escreve estão a Crônica, Poesia, Poema, Ficção e Romance.

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